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行業動態

新華書店轉型升級,要圍繞定位和運營做設計


近些年來,實體書店紛紛轉型升級,進入行業“新時代”。
新華書店也緊跟時代潮流,開啟自身變革和創新之路,
以“用戶思維”、“場景思維”重新定義書店價值,
以閱讀文化和讀者心智為中心設計書店文化空間,
從而不斷滿足用戶個性化需求和多樣化需求。



新華書店設計
 
廣州豪鎂在設計延安富縣新華書店時,從定位開始,
將它精準定位于沉浸式場景體驗的微復合型學生書店,
明確自身優勢和市場價值,并圍繞定位以及后期運營服務
展開設計。在空間上,富縣新華書店改變了“文牘如山”的刻板印象,
再加上引入新業態、倡導新理念,使其無論是外觀風貌、
業態構成、價值內核都發生了華麗轉變。

 
在空間上,根據定位,本案提取了富縣的文化特色元素:
銅鐘、剪紙,以及把杜甫的詩賦充分體現在空間的設計中。
比如書店門頭取剪紙之形,紙透人文香,采用現代格柵設計,
大氣而富有底蘊的靈性書店是獻給人們的新風景;
休閑區以銅鐘為造型設計,打造綠洲中的休閑屋,如驛站,
為人們洗塵解乏。整體空間充滿著文化氣息,在空間的小造型
和細節也參考了富縣的文化特色。走進這家書店,就像走進意境遼闊的人文城邦。



新華書店設計

 
當前實體書店在經營上,要構建大文化經營格局,進行多業態融合發展,
突出空間的互動體驗和文化休閑功能,才能吸引讀者,
從而獲得自身的長久發展。延安富縣新華書店業態以圖書、閱讀、
少兒為主導,連接休閑茶葉、文體用品、精品文創與沙龍活動,
在合理規劃、軟裝、燈光等的烘托下,營造出以小而美空間體驗為基礎、
以好的產品體驗為核心、以貼心與互動服務體驗為增值的“三位一體”復合體驗,
以期贏得Z世代(95后+00后)學生群體的喜愛。

 

新華書店設計


縱觀行業現狀,實體書店之于讀者,不再是僅僅提供紙質書籍與知識,
而是通過閱讀空間的營造、文化氛圍的烘托、多元業態的打造提供電商
與數字閱讀所不具備的真實閱讀場景,滿足讀者的多元化文化需求。

 

新華書店設計


因此,新華書店做好轉型升級,首先要轉型思維,從定位與目標客群出發,
在空間上將書店從“賣場”的傳統模式向“文化空間”模式轉型,
二是在服務上將“服務讀者”概念向“服務用戶”轉型,
即提供優質閱讀的同時提供高品質的生活方式體驗,
這樣才能使書店得以良性發展,在傳播文化生活的同時,
也能提升書店的盈利能力。

 
豪鎂,專注書店設計、書店裝修、書店書架、圖書館設計


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