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書店裝修

新時代下,兒童書店升級與轉型的關鍵在于運營

新時代下,兒童書店升級與轉型的關鍵在于運營
 
隨著人們生活水平的提高,越來越多的家長開始接受一些現代教育觀念,
加強對孩子的早期教育,兒童書店由此星期。近些年,兒童書店更是引入
主題或體驗式的概念,成為集購物娛樂、教育培訓、心理咨詢、文
化體驗等服務于一體的主題樂園式綜合性書店,極受市場青睞。



兒童書店設計

兒童書店設計

兒童書店設計

 
 
12月28日,海豚國際兒童之家長沙首家海洋主題店正式開業,
既是最in的親子打卡圣地,也是高質量的親子成長空間。
空中和地面的海浪遙相呼應,各種各樣的海洋生物為小朋友做分區指引,
無處不在的海豚、珊瑚、貝殼等,將會給孩子們帶來無限驚喜。

 
 
海豚國際兒童之家突破傳統書店的經營模式,以閱讀產品為主、
文化創意產品為輔的多元商品銷售形態及采取“會員體驗式”的服務模式,
面向0-12歲的孩子及家庭,提供優質童書閱讀指導、
父母學校等一切與兒童閱讀和教育有關的整體服務。


 
兒童書店設計

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在新時代下,兒童書店升級與轉型的關鍵是什么呢?關鍵在于運營。
 
 
第一,從單一業態向復合業態升級。門店不再是以單一的閱讀產品服務兒童的成長,
而是面向兒童和家庭提供教育咨詢、教育體驗、教育產品、教育培訓以及休閑配套
等產品和服務,以創造更多的生意機會并提升深耕教育的品牌影響。


 
第二,從產品提供向教育服務轉型。在服務方面,持續探索以服務為導向,
以產品為載體,面向家庭提供家庭教育的整體解決方案,以建立“愛孩子、
找海豚”的專業品牌認知。面向父母提供父母學校陪伴計劃,系統規劃
并持續引領和支持兒童和父母的全面發展和全程成長。

 

兒童書店設計


 
第三,建立會員自循環體系,持續挖潛單客價值。在會員方面,
持續探索單客價值的挖潛,建立一個從“粉絲—客戶—會員—分銷商”
的會員自循環體系。構建多層級的會員服務體系,面向不同級別的會員
提供不同特權的服務。同時,通過微信公號、會員微信矩陣、線上小程序、
線下面對面的方式面向會員提供線上線下一體化的營銷服務。




兒童書店設計

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第四,持續提升高毛利、高客單、具備強制性流量的產品銷售。
通過加大服務型產品的資源整合和開發,完善組織的配置和提升團隊的運營能力,
持續探索和提升高毛利、高客單、具備強制性流量的產品銷售。
隨機性流量運營與強制性流量運營相結合,改善實體運營坪效的問題。


 
兒童書店設計

兒童書店設計

 
正如海豚國際兒童之家,只有對兒童的深刻理解和對兒童需求的精準把握,
同時要兼顧家長的需求,才能真正實現轉型成功。


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